丹東工程液壓機(jī)械廠:勇于擔(dān)當(dāng)是立企之本
2014-08-13 10:04:37 點(diǎn)擊:
眾所周知,人是生產(chǎn)力發(fā)展的最活躍因素,在丹東工程液壓機(jī)械廠負(fù)責(zé)人看來,只有將員工的困難問題圓滿解決,才能進(jìn)一步謀劃企業(yè)的發(fā)展!鞍l(fā)展是企業(yè)的生存之路,員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富!边@個(gè)經(jīng)營理念也許并不新穎,但丹東工程液壓機(jī)械廠在對(duì)待員工尤其是下崗職工和退休職工上的做法著實(shí)讓人稱道:為200余名下崗職工和退休職工及時(shí)繳納社保、醫(yī)保,春節(jié)為退休工人發(fā)放福利……重視新人,不忘舊人,企業(yè)的表現(xiàn)可謂有擔(dān)當(dāng)、有人情味兒,連續(xù)三年榮獲“東港市社會(huì)貢獻(xiàn)30強(qiáng)企業(yè)”的稱號(hào)可謂實(shí)至名歸!捌髽I(yè)性質(zhì)可以改,但社會(huì)責(zé)任不能改。丹東工程液壓機(jī)械廠的江山是這些下崗職工和退休職工打下來的,對(duì)于他們,我們應(yīng)該做的是感恩,是善待。”該廠黨委書記龐慶成真誠地說。
始建于1949年的丹東工程液壓機(jī)械廠曾是一家頗具名氣的國營企業(yè),1998年改制為擁有固定資產(chǎn)9000余萬元的股份合作制科技型企業(yè)。該廠生產(chǎn)的液壓箱、液壓閥作為推土機(jī)、挖掘機(jī)等大型機(jī)械的重要配件,銷售到中聯(lián)重科[-0.64% 資金 研報(bào)]土方機(jī)械有限公司、天津建筑機(jī)械廠、廈工集團(tuán)、內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)等多個(gè)國內(nèi)知名的大型集團(tuán)公司,部分產(chǎn)品還隨主機(jī)出口到海外。豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、不斷引進(jìn)的新技術(shù)讓這個(gè)做了60多年液壓機(jī)械的老廠始終在市場(chǎng)上占有一席之地,產(chǎn)品占據(jù)國內(nèi)推土機(jī)液壓閥50%的市場(chǎng),先后獲得“遼寧省市場(chǎng)信譽(yù)企業(yè)”、“最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。
然而,企業(yè)改制后的活力仍無法完全沖抵在下崗職工保障方面的負(fù)擔(dān),僅在社保、醫(yī)保方面的支出,每年就需200余萬元,尤其是近兩年工程機(jī)械行業(yè)低迷所帶來的沖擊,令企業(yè)倍感壓力。“我們對(duì)內(nèi)將加大職工管理和各項(xiàng)指標(biāo)控制,以減少資金流失;對(duì)外將加大科研力度,開發(fā)研制大馬力工程機(jī)械等新產(chǎn)品,努力在兩年內(nèi)將產(chǎn)值從3000萬元增加到5000萬元。”企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在信心滿懷的同時(shí)也一再重申,不論企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益如何,市場(chǎng)環(huán)境好壞,企業(yè)都不會(huì)把改制前的下崗職工推向社會(huì)。我們有理由相信,一個(gè)有良知和遠(yuǎn)見的企業(yè)用鐵肩擔(dān)起道義,社會(huì)也必然為其撐起一片發(fā)展的藍(lán)天。
始建于1949年的丹東工程液壓機(jī)械廠曾是一家頗具名氣的國營企業(yè),1998年改制為擁有固定資產(chǎn)9000余萬元的股份合作制科技型企業(yè)。該廠生產(chǎn)的液壓箱、液壓閥作為推土機(jī)、挖掘機(jī)等大型機(jī)械的重要配件,銷售到中聯(lián)重科[-0.64% 資金 研報(bào)]土方機(jī)械有限公司、天津建筑機(jī)械廠、廈工集團(tuán)、內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)等多個(gè)國內(nèi)知名的大型集團(tuán)公司,部分產(chǎn)品還隨主機(jī)出口到海外。豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、不斷引進(jìn)的新技術(shù)讓這個(gè)做了60多年液壓機(jī)械的老廠始終在市場(chǎng)上占有一席之地,產(chǎn)品占據(jù)國內(nèi)推土機(jī)液壓閥50%的市場(chǎng),先后獲得“遼寧省市場(chǎng)信譽(yù)企業(yè)”、“最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。
然而,企業(yè)改制后的活力仍無法完全沖抵在下崗職工保障方面的負(fù)擔(dān),僅在社保、醫(yī)保方面的支出,每年就需200余萬元,尤其是近兩年工程機(jī)械行業(yè)低迷所帶來的沖擊,令企業(yè)倍感壓力。“我們對(duì)內(nèi)將加大職工管理和各項(xiàng)指標(biāo)控制,以減少資金流失;對(duì)外將加大科研力度,開發(fā)研制大馬力工程機(jī)械等新產(chǎn)品,努力在兩年內(nèi)將產(chǎn)值從3000萬元增加到5000萬元。”企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在信心滿懷的同時(shí)也一再重申,不論企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益如何,市場(chǎng)環(huán)境好壞,企業(yè)都不會(huì)把改制前的下崗職工推向社會(huì)。我們有理由相信,一個(gè)有良知和遠(yuǎn)見的企業(yè)用鐵肩擔(dān)起道義,社會(huì)也必然為其撐起一片發(fā)展的藍(lán)天。
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