2014年6月20日，由國家外國專家局組織的交流團，齊聚柳工，關(guān)注柳工引智工作。在整個過程中，柳工高層領(lǐng)導回答了如何解決柳工國際化戰(zhàn)略中的中外文化沖突、采取哪些措施讓外國專家愿意長期留在柳工工作等問題。
　　近年來，柳工引進國際高端人才，創(chuàng)建了比肩世界一流企業(yè)的LDP流程（柳工新產(chǎn)品開發(fā)流程）；推動了國家土方機械工程技術(shù)研究中心建設(shè)；建立了柳工全球試驗中心等。目前，柳工已在全球130多個國家擁有380多家經(jīng)銷商、10個海外子公司、7個海外配件中心、2個海外制造工廠。2013年實現(xiàn)整機出口超1萬臺，海外市場銷售收入占柳工總銷售收入約30%。
　　在柳工國際化戰(zhàn)略中，“人才國際化”是排在首位的。柳工董事長王曉華就曾經(jīng)指出，柳工要以國際化視野和胸懷廣納人才。多年來，柳工按照既定的國際化戰(zhàn)略規(guī)劃，建立起相對完善的海外業(yè)務(wù)體系，積累了比較成熟的國際化發(fā)展經(jīng)驗。同時，在國際化人才的引進、管理、培養(yǎng)方面，也逐步形成了一套趨向成熟的國際人才管理體系，有力地支撐著國際化柳工的發(fā)展。柳工以國際化思維搭建的績效管理體系，推動了企業(yè)的人才評價機制與國際接軌，消除了不同國情、不同國別的不同評價機制的障礙，促進了柳工國際化人才的引進、培養(yǎng)工作。柳工為高端外專人才提供了廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺，使他們在柳工能夠盡情地發(fā)揮他們的工作能力，在產(chǎn)品研發(fā)、團隊培養(yǎng)等工作中獲得了極大的成就感。如柳工副總裁閉同葆，在2007年加盟柳工后，建立了全球研發(fā)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合柳工產(chǎn)品開發(fā)流程和實際情況，創(chuàng)建了柳工新產(chǎn)品開發(fā)流程——LDP，成為柳工技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域一次歷史性的變革。LDP研發(fā)流程在產(chǎn)品研發(fā)的不同階段，結(jié)合市場、財務(wù)、質(zhì)量等多方面影響因素，對產(chǎn)品研發(fā)可行性進行科學評定，使得新產(chǎn)品研發(fā)更加合理和規(guī)范。市場是最好的試金石，2010年，首次應(yīng)用LDP流程理念提升的柳工D系列挖掘機，上市后得到客戶和經(jīng)銷商的高度認可，客戶反饋產(chǎn)品使用良好，很多經(jīng)銷商發(fā)自內(nèi)心地感嘆：“柳工的產(chǎn)品真的與以前大不相同了！”國內(nèi)外同行紛紛側(cè)目。
　　柳工從2003年引進第一位外籍專家起，目前已擁有來自美國、英國、澳大利亞、比利時、波蘭、荷蘭、加拿大、印度、巴西、新加坡、馬來西亞、南非、突尼斯、巴斯斯坦等10多個國家和地區(qū)的外籍員工1800多人，占員工總?cè)藬?shù)的15%。在柳工總部工作的中高級外籍經(jīng)理有10多人，覆蓋研發(fā)、制造、營銷、品牌管理等多個領(lǐng)域，為柳工在國際市場成功推進奠定了基石。