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提升質(zhì)量開拓市場,記我國裝備民企的發(fā)展之路

2014-08-01 12:16:19      點(diǎn)擊:
  在我國,由于煤炭、石油石化、發(fā)電輸變電和新能源設(shè)備領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈相對獨(dú)立、自成體系,無論是在市場需求、產(chǎn)值規(guī)模,還是自主化、國產(chǎn)化進(jìn)程方面都存在或多或少的差異,這也使得各領(lǐng)域民企面臨的發(fā)展環(huán)境各有不同,造就了能源裝備產(chǎn)業(yè)民企各有千秋、各有所長的發(fā)展態(tài)勢。

  記者對全國幾十家知名的能源裝備民營企業(yè)進(jìn)行了采訪調(diào)研,以此了解民企的規(guī)模和現(xiàn)狀,并就其近年來的發(fā)展方向進(jìn)行了梳理,以饗讀者。

  民營企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的生力軍,在能源裝備產(chǎn)業(yè),民企對促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、增加就業(yè)、提高創(chuàng)新水平、繁榮市場和滿足生產(chǎn)需求等方面作出了重要貢獻(xiàn)。近兩年,國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢錯(cuò)綜復(fù)雜,機(jī)械工業(yè)運(yùn)行困難明顯增多,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的壓力急遽加大,能源裝備產(chǎn)業(yè)面臨市場需求波動(dòng)大、融資困難、成本增加、用工難等問題。

  在市場倒逼機(jī)制作用下,結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級的步伐正在加速推進(jìn),同時(shí)民企也展現(xiàn)出更大的發(fā)展活力,不僅體現(xiàn)在主營業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)較大幅度增長、利潤總額的穩(wěn)步提升,還體現(xiàn)在積極推進(jìn)重大裝備自主化水平、努力開拓國際市場、致力信息化與工業(yè)化融合等方面。

  推進(jìn)基礎(chǔ)配套件自主化

  打造高端大型成套裝備制造基地

  現(xiàn)階段在我國機(jī)械工業(yè)領(lǐng)域,尤其是在能源裝備制造產(chǎn)業(yè),由于基礎(chǔ)配套設(shè)備門類很散,且很難像重大技術(shù)裝備那樣便于領(lǐng)導(dǎo)者提升政績,所以未引起政府和社會(huì)的足夠重視和有力關(guān)照,在主機(jī)基本替代進(jìn)口部分實(shí)現(xiàn)出口的同時(shí),還有大批基礎(chǔ)配套件仍依賴進(jìn)口。通過記者近幾個(gè)月的采訪了解到,泵閥是大型能源裝備的關(guān)鍵配套設(shè)備,目前國內(nèi)一批民營泵閥企業(yè)通過自主創(chuàng)新,推動(dòng)高端國產(chǎn)泵閥研制取得成功,并且廣泛運(yùn)用于能源工程,解決了我國能源泵閥依賴進(jìn)口的局面。如上海凱泉集團(tuán)致力于核電、大型火電、石油化工、軍工、海水淡化等領(lǐng)域的高端泵產(chǎn)品的國產(chǎn)化,在開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的填補(bǔ)國內(nèi)空白、替代進(jìn)口的重大新產(chǎn)品方面取得新的突破,CAP1400/ACP1000核電常規(guī)島MFP3630型主給水泵、循環(huán)水泵泵組樣機(jī)通過鑒定。

  其次,在我國,能源裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一直堅(jiān)持走自主創(chuàng)新之路,原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力不斷提高,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長機(jī)制正在逐步形成,促進(jìn)了機(jī)械工業(yè)步入科學(xué)發(fā)展的軌道,并取得了一定成效。在技術(shù)研發(fā)上,天能集團(tuán)加快對傳統(tǒng)鉛蓄動(dòng)力電池產(chǎn)品的研發(fā)改造,讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)擁有非傳統(tǒng)產(chǎn)品,大大提升產(chǎn)品附加值。其中,重點(diǎn)對稀土硅膠電池、超級電池、卷繞式電池、燃料式電池等一批高能環(huán)保新型電池和核心關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)突破,促進(jìn)產(chǎn)品升級換代,走自主創(chuàng)新之路。

  據(jù)記者了解,目前能源裝備的高端升級步伐在不斷加快,其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是高端電力裝備發(fā)展勢頭良好;二是重型礦山設(shè)備大型化取得新進(jìn)展;三是天然氣長輸管線加壓站設(shè)備國產(chǎn)化取得突破;四是重大裝備成套能力顯著提升。在成套化方面,以自主設(shè)計(jì)制造的成套綜采設(shè)備、自主研發(fā)的特高壓輸配電成套設(shè)備等為代表,標(biāo)志著機(jī)械裝備的成套能力顯著提高,并且民企在其中充當(dāng)著極為重要的角色。

  致力信息化與工業(yè)化融合

  積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

  現(xiàn)階段,在裝備領(lǐng)域雖有少數(shù)領(lǐng)先企業(yè)通過不斷深化兩化融合,鞏固和加強(qiáng)了自身競爭優(yōu)勢,并快速取得了新的發(fā)展和突破,但作為工業(yè)化的脊梁,裝備制造企業(yè)大多還處在從傳統(tǒng)工業(yè)化向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型的歷史階段,而產(chǎn)業(yè)升級不僅表現(xiàn)在設(shè)備、工藝技術(shù)的提升,更體現(xiàn)在以兩化融合為核心的自主創(chuàng)新能力的大幅度提升。

  例如,三一重裝十分重視兩化融合工作,先后自主開發(fā)了23個(gè)平臺系統(tǒng)、300余個(gè)功能模塊,全面支持全球協(xié)同研發(fā)、全球在線采購、拉式精益制造、全過程集成銷售、智能增值服務(wù)、集約型人力資源、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化等7大業(yè)務(wù)板塊,信息化覆蓋率達(dá)100%,是沈陽市率先實(shí)現(xiàn)“兩化深度融合”的企業(yè)。

  其次在向“服務(wù)型制造”轉(zhuǎn)型方面,轉(zhuǎn)型就意味著要圍繞制造業(yè)生產(chǎn)制造過程(尤其是前端和后端)的各種業(yè)務(wù),開展專業(yè)的服務(wù)活動(dòng),這類服務(wù)活動(dòng)總稱為現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)。而業(yè)內(nèi)一些大型國有能源裝備企業(yè)已經(jīng)完成“服務(wù)型制造”轉(zhuǎn)型,像晶龍集團(tuán)、新疆金風(fēng)科技股份有限公司、上電、一重、沈鼓等大型裝備制造企業(yè)已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了從售前服務(wù)、成套設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制造、安裝調(diào)試到售后服務(wù)的一條龍業(yè)務(wù)鏈,完成了從單純設(shè)備制造商向綜合解決方案供應(yīng)商的轉(zhuǎn)型,服務(wù)性增值業(yè)務(wù)占主業(yè)比重逐年提升。

  而業(yè)內(nèi)的一批“專精特新”科技型能源裝備民營企業(yè)憑借自身的技術(shù)、人才優(yōu)勢,向研發(fā)、設(shè)計(jì)服務(wù)上游擴(kuò)展,通過科技成果推廣、工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)、科技管理咨詢等方式推進(jìn)行業(yè)優(yōu)化升級。例如煙臺杰瑞,在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)能規(guī)模及品牌成果上近幾年取得了快速發(fā)展。

  嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)

  實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略

  從“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“品牌”,意味著要以創(chuàng)新為核心,滿足顧客差異化需求。企業(yè)是品牌戰(zhàn)略實(shí)施的主體,近些年,在內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變的嚴(yán)峻形勢下,廣大企業(yè)堅(jiān)持苦練內(nèi)功,轉(zhuǎn)方式、創(chuàng)品牌、求發(fā)展,積累了經(jīng)驗(yàn),取得了成效。

  據(jù)悉,在能源裝備領(lǐng)域,大多數(shù)民營企業(yè)通過完善的管理制度,確保產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量,通過精益求精的研發(fā)升級,不斷提升產(chǎn)品的性能品質(zhì)。例如,江蘇上上電纜歷來高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,以“質(zhì)量第一”為核心理念,在標(biāo)準(zhǔn)化、信息化方面實(shí)現(xiàn)雙升級。在制度管理上,上上電纜在ISO9001基礎(chǔ)上,逐步建立了包括 ISO14001、OHSAS18001等七大管理體系,共形成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)3162個(gè)。

  而在“走出去”方面走在前列的民營能源裝備企業(yè)更不在少數(shù)。山東科瑞堅(jiān)持“全球化”戰(zhàn)略,加快“走出去”步伐,致力于在全球范圍內(nèi)打造“中國制造”的民族品牌。自2004年在哈薩克斯坦成立第一家分公司以來,科瑞已在全球45個(gè)國家設(shè)立了分、子公司和辦事處,與全球40多個(gè)國家石油部、220家國際石油公司以及300多家油田工程和服務(wù)公司建立了合作關(guān)系,業(yè)務(wù)覆蓋美洲、東歐、中東、非洲等60多個(gè)國家和地區(qū),是我國唯一一家具備完善的全球化營銷網(wǎng)絡(luò)的民營石油裝備制造企業(yè),成為我國石油裝備制造業(yè)走向世界的一面旗幟。

  專欄結(jié)束語:

  在當(dāng)前競爭十分激烈,工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的形勢下,民營企業(yè)要注重內(nèi)在活力的提升,要在加強(qiáng)自身建設(shè)上多下功夫。一方面民營企業(yè)要有品牌意識和緊迫感,要提高創(chuàng)新意識,從科技、管理、內(nèi)部機(jī)制等方面進(jìn)行創(chuàng)新,通過創(chuàng)新使產(chǎn)品上檔次,質(zhì)量上水平,開拓大市場,逐步淘汰落后的家族式管理模式,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理,以資產(chǎn)為紐帶,逐步實(shí)現(xiàn)資本的社會(huì)化;另一方面要加快人才發(fā)展步伐,要有長遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略,招賢納士,全面提高企業(yè)的形象,不斷增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力,使民營企業(yè)真正做到以質(zhì)量占領(lǐng)市場,靠信用贏得客戶,樹立良好的社會(huì)形象,為促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。