在賤賣勞動力等要素稟賦推進下 我國一躍變成“世界工廠”
2014-11-03 14:11:13 點擊：
但是，面臨快速改變的國內(nèi)、世界經(jīng)濟形勢，我國制作也面臨史無前例的應戰(zhàn)：一方面，以往支持我國制作的土地、人力、資本、等種種盈利正逐漸消失；另一方面，金融危機以來，實體經(jīng)濟的戰(zhàn)略意義再次凸顯，美國、德國等世界首要發(fā)達國家紛繁實施以重振制作業(yè)為中心的“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，培育開展高端制作業(yè)，以搶占新一輪制作業(yè)制高點。
在當今社會，大家在思考某個商品的時分，不僅僅看他的性價比，質(zhì)量等等，更是看售前售后的一個效勞。在賤賣勞動力等要素稟賦推進下，我國一躍變成“世界工廠”，全球制作業(yè)大國。
改革開放以來，在賤賣勞動力等要素稟賦推進下，我國一躍變成“世界工廠”，全球制作業(yè)大國。據(jù)我國工業(yè)與信息化部統(tǒng)計，2013年我國工業(yè)占GDP的37%，供給全國25%的就業(yè)崗位，我國制作業(yè)在全球的比例約為20%。
面臨應戰(zhàn)，我國制作怎么與世界高端制作競賽？帶著這個疑問，筆者參與了國家互聯(lián)網(wǎng)信息單位安排的傳統(tǒng)媒體法人微博“從公司看決心”經(jīng)濟形勢主題采訪活動，造訪北京、廣東、重慶、陜西、甘肅等各省市制作龍頭公司。在采訪中咱們了解到，我國制作業(yè)在全球仍是有競賽力的， 但也深感傳統(tǒng)制作業(yè)轉(zhuǎn)型晉級緊迫性。
本年5月10日，習近平總書記在河南調(diào)查時著重，推進我國制作向我國發(fā)明改變、我國速度向我國質(zhì)量改變、我國商品向我國品牌改變。黨和國家最高領導人把“制作”與“發(fā)明”、“速度”與“質(zhì)量”，“商品”與“品牌”這些了解而又令人興奮的字眼有機地結(jié)合起來，其站位的高度、內(nèi)涵的厚度、拓寬的維度顯而易見，對我國這個傳統(tǒng)的制作大國有著極強的指導意義。
怎么完成“三個改變”？筆者以為，要害有四點：
首先，需求注重推進傳統(tǒng)工業(yè)轉(zhuǎn)型晉級。推進傳統(tǒng)工業(yè)由加工制作環(huán)節(jié)向研制、規(guī)劃、專利、融資、投資、品牌構(gòu)建、商業(yè)模式、物流系統(tǒng)延伸，推進制作業(yè)向工業(yè)鏈的高端開展，推進加工交易完成由低附加值向高附加值開展。
其次，需求愈加注重培育和開展戰(zhàn)略性新興工業(yè)�；ヂ�(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、3D打印、光電子等多點打破和交融互動將推進新工業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式的興起。以調(diào)研的素有“我國光谷”之稱的東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)為例，其光纖光纜的生產(chǎn)規(guī)模居全球榜首，光纖光纜國內(nèi)市場占有率超越50%，世界市場占有率到達25%。2013年，高新區(qū)公司總收入達6517億元，2001年至今，基本上堅持年均30%的增長速度，構(gòu)成以新興工業(yè)――光電子工業(yè)為主導，動力環(huán)保、生物工程與新醫(yī)藥等工業(yè)競相開展的格式。
第三，注重和培育公司自立立異，推進公司增加研制投入，建立和完善以公司為主體的技術(shù)立異系統(tǒng)。以調(diào)研的格力空調(diào)為例，這些年，格力電器將科技研制與商品立異置于最高戰(zhàn)略位置，其每年科研投入超越40億元。一萬多件國家專利、12項世界搶先技將格力鍛形成一艘年經(jīng)營收入超1200億元的巨型航母，并駛?cè)肴?00多個國家和地區(qū)，其空調(diào)產(chǎn)銷量躍升世界榜首。
第四，提升品牌價值，推進品牌世界化。在調(diào)研中，咱們發(fā)現(xiàn)，我國不少商品已經(jīng)相當老練，在世界市場的比例也在逐年提升。但相對世界大牌而言，我國制作品牌的底氣還不夠足，很大程度上在于對世界化背景下花費心思、品牌文明深度把握上有距離。而30多年來，不少我國公司走過了手藝作坊、質(zhì)量為先、國內(nèi)創(chuàng)牌、資本運作等進程，此刻，提升品牌價值尤其是品牌世界化顯得尤為迫切。
在當今社會，大家在思考某個商品的時分，不僅僅看他的性價比，質(zhì)量等等，更是看售前售后的一個效勞。在賤賣勞動力等要素稟賦推進下，我國一躍變成“世界工廠”，全球制作業(yè)大國。
改革開放以來，在賤賣勞動力等要素稟賦推進下，我國一躍變成“世界工廠”，全球制作業(yè)大國。據(jù)我國工業(yè)與信息化部統(tǒng)計，2013年我國工業(yè)占GDP的37%，供給全國25%的就業(yè)崗位，我國制作業(yè)在全球的比例約為20%。
面臨應戰(zhàn)，我國制作怎么與世界高端制作競賽？帶著這個疑問，筆者參與了國家互聯(lián)網(wǎng)信息單位安排的傳統(tǒng)媒體法人微博“從公司看決心”經(jīng)濟形勢主題采訪活動，造訪北京、廣東、重慶、陜西、甘肅等各省市制作龍頭公司。在采訪中咱們了解到，我國制作業(yè)在全球仍是有競賽力的， 但也深感傳統(tǒng)制作業(yè)轉(zhuǎn)型晉級緊迫性。
本年5月10日，習近平總書記在河南調(diào)查時著重，推進我國制作向我國發(fā)明改變、我國速度向我國質(zhì)量改變、我國商品向我國品牌改變。黨和國家最高領導人把“制作”與“發(fā)明”、“速度”與“質(zhì)量”，“商品”與“品牌”這些了解而又令人興奮的字眼有機地結(jié)合起來，其站位的高度、內(nèi)涵的厚度、拓寬的維度顯而易見，對我國這個傳統(tǒng)的制作大國有著極強的指導意義。
怎么完成“三個改變”？筆者以為，要害有四點：
首先，需求注重推進傳統(tǒng)工業(yè)轉(zhuǎn)型晉級。推進傳統(tǒng)工業(yè)由加工制作環(huán)節(jié)向研制、規(guī)劃、專利、融資、投資、品牌構(gòu)建、商業(yè)模式、物流系統(tǒng)延伸，推進制作業(yè)向工業(yè)鏈的高端開展，推進加工交易完成由低附加值向高附加值開展。
其次，需求愈加注重培育和開展戰(zhàn)略性新興工業(yè)�；ヂ�(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、3D打印、光電子等多點打破和交融互動將推進新工業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式的興起。以調(diào)研的素有“我國光谷”之稱的東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)為例，其光纖光纜的生產(chǎn)規(guī)模居全球榜首，光纖光纜國內(nèi)市場占有率超越50%，世界市場占有率到達25%。2013年，高新區(qū)公司總收入達6517億元，2001年至今，基本上堅持年均30%的增長速度，構(gòu)成以新興工業(yè)――光電子工業(yè)為主導，動力環(huán)保、生物工程與新醫(yī)藥等工業(yè)競相開展的格式。
第三，注重和培育公司自立立異，推進公司增加研制投入，建立和完善以公司為主體的技術(shù)立異系統(tǒng)。以調(diào)研的格力空調(diào)為例，這些年，格力電器將科技研制與商品立異置于最高戰(zhàn)略位置，其每年科研投入超越40億元。一萬多件國家專利、12項世界搶先技將格力鍛形成一艘年經(jīng)營收入超1200億元的巨型航母，并駛?cè)肴?00多個國家和地區(qū)，其空調(diào)產(chǎn)銷量躍升世界榜首。
第四，提升品牌價值，推進品牌世界化。在調(diào)研中，咱們發(fā)現(xiàn)，我國不少商品已經(jīng)相當老練，在世界市場的比例也在逐年提升。但相對世界大牌而言，我國制作品牌的底氣還不夠足，很大程度上在于對世界化背景下花費心思、品牌文明深度把握上有距離。而30多年來，不少我國公司走過了手藝作坊、質(zhì)量為先、國內(nèi)創(chuàng)牌、資本運作等進程，此刻，提升品牌價值尤其是品牌世界化顯得尤為迫切。
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