現(xiàn)代制作公司進(jìn)一步向互聯(lián)網(wǎng)年代的制作公司的蛻變與晉級(jí)
2015-03-10 13:38:19 點(diǎn)擊:
三一集團(tuán)2014年頭正式提出了“雙進(jìn)轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略,大力推動(dòng)國(guó)際化,進(jìn)入新工業(yè),如今港機(jī)、能源配備等新業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭杰出,PC項(xiàng)目很快走上了正軌,由三一牽頭準(zhǔn)備設(shè)立的民營(yíng)銀行項(xiàng)目取得初步發(fā)展,而國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)辟也碩果累累。梁穩(wěn)根說(shuō):“互聯(lián)網(wǎng)給咱們帶來(lái)了全新的轉(zhuǎn)型晉級(jí)關(guān)鍵,咱們應(yīng)當(dāng)完成由現(xiàn)代制作公司進(jìn)一步向互聯(lián)網(wǎng)年代的制作公司的蛻變與晉級(jí)。不論曩昔取得了啥效果,如今咱們都應(yīng)當(dāng)鋪開(kāi)心態(tài),乃至放低心態(tài),不恥下問(wèn),去擁抱將來(lái)更多的可能性!
2015年踐約而至,業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為,2015年的日子會(huì)比上一年更為艱難。難,又怎樣?關(guān)于見(jiàn)慣大風(fēng)大浪的工程機(jī)械公司來(lái)說(shuō),眼前的艱難,不過(guò)是推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的催化劑,不過(guò)是幫助公司轉(zhuǎn)型晉級(jí)的助推器。我國(guó)工程機(jī)械商貿(mào)網(wǎng)修改發(fā)現(xiàn),三一、中聯(lián)、山河智能這三家職業(yè)巨子在轉(zhuǎn)型晉級(jí)方面,各有妙方。
中聯(lián)重科經(jīng)過(guò)收買(mǎi)奇瑞重工和大力發(fā)展環(huán)境工業(yè)與金融效勞業(yè),完成從工程機(jī)械“一業(yè)獨(dú)大”向工程機(jī)械、環(huán)境工業(yè)、農(nóng)業(yè)機(jī)械、重型卡車(chē)和金融效勞“五業(yè)并重”的轉(zhuǎn)變。中聯(lián)重科堅(jiān)持“容納、同享、職責(zé)、規(guī)矩、共舞”國(guó)際化五準(zhǔn)則,容納,是用敬重、理解和主動(dòng)適應(yīng)達(dá)到文化的交融;同享,是效果、危險(xiǎn)共擔(dān),打造利益共同體;職責(zé),是用負(fù)責(zé)的行為贏得本地敬重;規(guī)矩,是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的契約精神;共舞,是并購(gòu)后從頭定好人物、流程,各就各位,各施所長(zhǎng)。
2月9日,山河智能配備集團(tuán)召開(kāi)2015年運(yùn)營(yíng)工作會(huì)議。集團(tuán)董事長(zhǎng)何清華宣布重要講話(huà),他指出,“明勢(shì)取道、精術(shù)為業(yè)”是公司在“窘境”中發(fā)明發(fā)展新機(jī)遇的精辟論述。2015年度整體工作指導(dǎo)方針是:“大運(yùn)營(yíng)、精模塊、構(gòu)建運(yùn)營(yíng)體、奠定集團(tuán)新跨過(guò)的根底”。公司要從尋求銷(xiāo)量擴(kuò)大與賤價(jià)競(jìng)賽的“舊常態(tài)”轉(zhuǎn)變?yōu)閷で筚|(zhì)量與效勞,改善內(nèi)部管理,進(jìn)步運(yùn)營(yíng)質(zhì)量與效益的“新常態(tài)”軌跡上來(lái)。除此,沒(méi)有第二條路途可走。
所謂“變則通,公例久!惫こ虣C(jī)械職業(yè)要想持久發(fā)展,唯有跟上年代的步伐、推開(kāi)革新的大門(mén)。值得稱(chēng)贊的是,三一、中聯(lián)、山河智能這三家職業(yè)領(lǐng)軍公司,在轉(zhuǎn)型晉級(jí)的大路上,都找到了合適自個(gè)的革新之道。
2015年踐約而至,業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為,2015年的日子會(huì)比上一年更為艱難。難,又怎樣?關(guān)于見(jiàn)慣大風(fēng)大浪的工程機(jī)械公司來(lái)說(shuō),眼前的艱難,不過(guò)是推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的催化劑,不過(guò)是幫助公司轉(zhuǎn)型晉級(jí)的助推器。我國(guó)工程機(jī)械商貿(mào)網(wǎng)修改發(fā)現(xiàn),三一、中聯(lián)、山河智能這三家職業(yè)巨子在轉(zhuǎn)型晉級(jí)方面,各有妙方。
中聯(lián)重科經(jīng)過(guò)收買(mǎi)奇瑞重工和大力發(fā)展環(huán)境工業(yè)與金融效勞業(yè),完成從工程機(jī)械“一業(yè)獨(dú)大”向工程機(jī)械、環(huán)境工業(yè)、農(nóng)業(yè)機(jī)械、重型卡車(chē)和金融效勞“五業(yè)并重”的轉(zhuǎn)變。中聯(lián)重科堅(jiān)持“容納、同享、職責(zé)、規(guī)矩、共舞”國(guó)際化五準(zhǔn)則,容納,是用敬重、理解和主動(dòng)適應(yīng)達(dá)到文化的交融;同享,是效果、危險(xiǎn)共擔(dān),打造利益共同體;職責(zé),是用負(fù)責(zé)的行為贏得本地敬重;規(guī)矩,是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的契約精神;共舞,是并購(gòu)后從頭定好人物、流程,各就各位,各施所長(zhǎng)。
2月9日,山河智能配備集團(tuán)召開(kāi)2015年運(yùn)營(yíng)工作會(huì)議。集團(tuán)董事長(zhǎng)何清華宣布重要講話(huà),他指出,“明勢(shì)取道、精術(shù)為業(yè)”是公司在“窘境”中發(fā)明發(fā)展新機(jī)遇的精辟論述。2015年度整體工作指導(dǎo)方針是:“大運(yùn)營(yíng)、精模塊、構(gòu)建運(yùn)營(yíng)體、奠定集團(tuán)新跨過(guò)的根底”。公司要從尋求銷(xiāo)量擴(kuò)大與賤價(jià)競(jìng)賽的“舊常態(tài)”轉(zhuǎn)變?yōu)閷で筚|(zhì)量與效勞,改善內(nèi)部管理,進(jìn)步運(yùn)營(yíng)質(zhì)量與效益的“新常態(tài)”軌跡上來(lái)。除此,沒(méi)有第二條路途可走。
所謂“變則通,公例久!惫こ虣C(jī)械職業(yè)要想持久發(fā)展,唯有跟上年代的步伐、推開(kāi)革新的大門(mén)。值得稱(chēng)贊的是,三一、中聯(lián)、山河智能這三家職業(yè)領(lǐng)軍公司,在轉(zhuǎn)型晉級(jí)的大路上,都找到了合適自個(gè)的革新之道。
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